Desde el principio de los
setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar
su estructura tradicional
por un mayor compromiso y alta involucración del personal.La estructura tradicional está hecha en forma de pirámide, en donde
las funciones son altamente especializadas, sus límites
son claras y hay un control de los supervisores para asegurar
que el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la
gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa
mientras que los niveles más bajos son los hacen el trabajo.La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso
está en forma de círculo o de red por que puede
verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en función de un mismo objetivo.
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